Название: «Бизнес-проект: Ветряная электроэнергетика».

Номинация: "Новации".

Количество баллов выставленных экспертным советом:275

Автор: Скидченко Екатерина Александровна

Статус: Абсолютный победитель конкурса, заняла 1 место в номинации "Новации".

Образовательное учреждение: МОУ СОШ №86 им.контр-адмирала И.И.Вереникина

Содержание:

1. Резюме бизнес-проекта
2. Средства и возможности для осуществления проекта
3. Вид деятельности и ее описание
4. Маркетинг
5. Оценка рынка сбыта в условиях конкуренции
6. Финансовый план
7. Доходность предприятия
8. Организационный план

1.Резюме бизнес-проекта

Город на семи ветрах - так поэтично называем свой родной город мы, жители Ульяновска. В городе действительно очень ветрено, так как расположен он на высоких волжских берегах, овеваемых ветрами. Так почему же не использовать энергию ветра в наши дни, когда настала сложная ситуация, и человечество вынуждено обратиться к экологически чистым и возобновляемым источникам энергии?

(Карта ветроэнергетических ресурсов России.

Зоны со среднегодовыми скоростями ветра: 1-выше 6 м/сек; 2- от 3,5 до 6 м/сек; 3 - до 3,5 м/сек.)

В перспективных для применения ветроэлектрических установок регионах среднегодовая скорость ветра должна быть 4-6 м/с и более. На приведенной карте ветроэнергетических ресурсов России видно, что территория Ульяновской области входит во вторую зону со среднегодовой скоростью ветра от 3,5 до 6 м/с, а значит, благоприятна для получения электроэнергии посредством ветрогенераторов. Использование энергии ветра в качестве альтернативной на территории Ульяновской области можно считать целесообразным.

К тому же для использования ветряных электростанций необходимы огромные площади много больше, чем для других типов электрогенераторов. Однако, несмотря на то, что их мощность мала, и их работа зависит от погоды, производство ветряных электростанций - одно из перспективных направлений развития возобновляемой энергетики. Оно очень дешево и помогает решить многие проблемы энергоснабжения удаленных объектов и загородных домов и получить независимость от местных энергоснабжающих организаций, а также сокращает выбросы вредных и парниковых газов и предотвращает изменение климата.

Целью моего проекта является введение в оборот новых, альтернативных источников энергии, а именно ветряных мельниц, с целью улучшения экологической, а также экономической обстановки региона, предоставление новых рабочих мест населению. В перспективе развития нашей компании – занятие прочных позиций сначала на всероссийской, а далее и на мировой арене альтернативной энергетики.

Актуальность данного проекта заключается в первую очередь в том, что подобные разработки по данной теме ранее не производились. Однако сама альтернативная энергетика, а в особенности использование энергии ветра – одно из самых перспективных направлений науки и практики. Во-вторых, проект представляет собой экологическую и экономическую значимость.

Заинтересовавшись вопросом отношения населения города к проблеме использования альтернативных источников электроэнергии, а, следовательно, отношения к будущей деятельности нашей компании, нами было проведено социологическое исследование. В нём приняли участие 85 респондентов в возрасте  от 14 до 55 лет. Задавались следующие вопросы:

1. Слышали ли Вы когда-нибудь об альтернативных видах энергии?
2. Если да, то назовите известные вам виды?
3. Как Вы относитесь к альтернативным источникам энергии? Нужны  ли они на Ваш взгляд в нашем регионе? Принесут ли они пользу? Ответ обоснуйте.

В ходе опроса выяснилось, что:

• 87 % слышали об альтернативных источниках энергии,
• 75 % смогли назвать примеры таких альтернативных источников энергии
• 84 % высказали свое положительное  либо нейтральное отношение к таковым источникам энергии, были не против использования таких источников, частичной либо полной замены ими традиционных источников энергии.

Респонденты мотивировали  свой выбор  экологическим преимуществом АИЭ над традиционными источниками энергии, экономически выгодным использованием АИЭ, также технически благоприятным для установки ветрогенераторов расположением нашей области. Респонденты отметили, что наш проект будет серьезным толчком для развития всего региона в целом.

2.Средства и возможности для осуществления проекта

Наиболее оптимальным путем осуществлением моего проекта будет создание Общества с Ограниченной Ответственностью (ООО «Ветроган»). Существенным преимуществом ООО (перед Открытым Акционерным Обществом) является более простой способ регистрации, а также упрощенный порядок увеличения или уменьшение уставного капитала, в акционерном обществе это сопряжено с бóльшими трудностями. В условиях первого появление на рынке сбыта наша компания будет находится в несколько уязвимом положении, а ограниченный размер предпринимательского риска, присущий ООО сможет предоставить некоторые гарантии здорового развития нашего бизнеса. К тому же ООО являются субъектами малого предпринимательства, а значит, у нас будет возможность перехода на упрощенную систему налогообложения.

Разумным, на мой взгляд, будет разделение площадей на офисные и производственные (где и будет осуществляться непосредственное хранение, сборка ветрогенераторов). Для этого планируется купить 2 этажное кирпичное здание  и ангар на Московском шоссе 24-и (Засвияжский р-н).

Это расположение будет экономически и технически выгодным, так как наиболее благоприятные места для установки генераторов находятся именно в Правобережье на холмистой местности. А расположение офиса и складов в одном месте, несомненно, будет экономически выгодным для нашей компании.

Еще одним преимуществом ООО является возможность расширения бизнеса, привлечения инвестиций. Поэтому мы планируем привлечь инвесторов, которые смогли бы вложить деньги в наш проект, заинтересовав, таким образом, их в нашей деятельности.

Дело в том, что перед непосредственной установкой генераторов мы планируем провести исследование потенциала местности и организовать сбор информации о скорости и направлении ветра. Полученные сведения мы объединим в специальные карты доступности энергии ветра. Именно эти карты позволят  потенциальным инвесторам оценить скорость окупаемости проекта.

Кроме того, мы хотели бы нашим проектом заинтересовать и местную власть. Благодаря использованию энергии ветра произойдет постепенное ослабление статуса региона как энергозависимого за счёт усиления внутри регионального рынка энергопроизводителей. Также следует принять во внимание тот факт, что ветрогенераторы не только не будут причинять вреда окружающей среде, но будут и улучшать экологическую обстановку региона.

3. Вид деятельности и её описание

Ветряная электростанция - установка, преобразующая кинетическую энергию ветра в электрическую энергию. Состоит она из ветродвигателя, генератора электрического тока, автоматического устройства управления работой ветродвигателя и генератора, сооружений для их установки и обслуживания.

Принцип действия ветряных электростанций достаточно прост: ветер крутит лопасти ветряка, приводя в движение вал электрогенератора. Генератор в свою очередь вырабатывает электрическую энергию.

Самый распространённый в настоящее время тип ветряных электростанций - наземный. Он обладает рядом преимуществ перед другими типами. К примеру, прибрежные станции более дороги в строительстве, для них требуются более высокие башни и более массивные фундаменты. К тому же солёная морская вода может приводить к коррозии металлических конструкций.

Наземные ветрогенераторы устанавливаются на холмах или возвышенностях. Промышленный ветрогенератор строится на подготовленной площадке всего за 7—10 дней. Для строительства необходима дорога до строительной площадки, тяжёлая подъёмная техника с выносом стрелы более 50 метров. Установленная электростанция соединяется кабелем с передающей электрической сетью.Подводя итог всему вышенаписанному, выделим основные направления нашей деятельности. Наша компания будет заниматься:

• исследованием наиболее благоприятных мест для установки ветрогенераторов;
• непосредственной установкой ветрогенераторов;
• в конечном счете - снабжением полученной энергией потребителей (в основном промышленных организаций).

Для работы в нашей организации будут привлечены лучшие специалисты в области альтернативной энергетики, при необходимости будут проведены курсы по переподготовке и переквалификации. Работники, непрошедшие испытательный срок в нашей компании, будут заменены. Также мы будем бороться с проблемой текучести кадров: улучшать условия труда, повышать заработную плату.

4. Маркетинговые моменты

В своей деятельности мы будем придерживаться направления успешного постепенного появления на рынке сбыта. Для этого мы планируем привлечение специалистов через государственную службу занятости с возможностью переезда из другого города, а также через коммерческие центры подбора персонала. Я считаю экономически невыгодным молодому предприятию проведение слишком активной маркетинговой политики ввиду того, что все денежные средства будут направлены только на обеспечение финансовой устойчивости и прибыльности компании.

На первой стадии деятельности нашей организации я считаю нужным лишь ненавязчиво зарекомендоваться на рынке сбыта и заручиться поддержкой населения и инвесторов. Также ООО «Ветроган» планирует сотрудничество с такими организациями как:

- «Ульяновскэнерго» (ОАО энергетики и электрификации Ульяновской области "Ульяновскэнерго")

- ООО "ЭлектроТехЭкспорт"

- Мэрия города Ульяновска.

-Муниципальное унитарное предприятие "Ульяновская городская электросеть".

- Муниципальное унитарное предприятие  “Горсвет”.

- а также с подобными предприятиями других регионов.

Сотрудничество нашей компании с «Ульяновскэнерго» особенно важно, так как эта компания является доминирующей на региональном уровне; ее цели сходны с целями нашей организации и заключаются удовлетворение потребностей клиентов в электрической энергии в необходимых объемах, оказании потребителям электрической энергии полного комплекса услуг, связанного с электроснабжением. Дружественные отношения с «Ульяновскэнерго» обеспечат ООО «Ветроган» правильный толчок в развитии, а также материальную и техническую поддержку. В будущем наша организация может стать дочерней компанией «Ульяновскэнерго».

5.Оценка рынка сбыта и действия в условиях конкуренции

Идея моего проекта новая, к тому же в нашем регионе не существует подобных организаций, работающих в сфере альтернативных источников энергии. Поэтому можно предположить, что на первых этапах конкуренции не предвидится. Также в условиях сотрудничества с властными структурами и поддержки ими нашей организации, можно надеятся на высокую конкурентоспособность нашей организации. В будущем можно будет создать серьезное предприятие и по производству ветрогенераторов, а также задуматься и о других видах альтернативной энергии.

Также очень важен экологический аспект ветроэнергетики. Так к примеру ветрогенератор мощностью 1 МВт сокращает ежегодные выбросы в атмосферу 1800 тонн СО2, 9 тонн SO2, 4 тонн оксидов азота. К тому же ветряные электростанции не используют воду, а значит экологическая обстановка водных ресурсов нашей области не ухудшится в связи с использованием ветрогенераторов. Ветряные электростанции также практически не потребляют топлива, что немаловажно сейчас, когда запасы ископаемого топлива все больше и больше сокращаются. Работа ветрогенератора мощностью 1 МВт за 20 лет позволяет сэкономить примерно 29 тыс. тонн угля или 92 тыс. баррелей нефти.

6. Финансовый план

Для начала реализации нашего проекта нам необходим стартовый капитал в 2 миллиона рублей.  Для этого мы собираемся взять кредит у банка «ВТБ 24» под 26 % годовых (равными долями ежемесячно) сроком на 2 года.

Возврат кредита будет происходить по следующей схеме:

1) Первоначальные единовременные расходы.

Основная часть стоимости ветроэнергии определяется первоначальными расходами на строительство очень дорогих сооружений ВЭУ.  Наша организация  не располагает  собственными ветрогенераторами, поэтому планируется закупать их  у компании  ООО «Спецсервис СТК» за 140 000 рублей за 1 шт. Мы планируем для начала установить 5 ветряков общей стоимостью 140 000*5= 700 000.

2)Ежемесячные расходы

1.Ежемесячная плата по погашению кредита будет составлять 105 100 рублей.

2.Ежемесячно за аренду помещений мы должны будем выплачивать около 50 000 рублей.

3.Заработная плата работникам на первый месяц составит: Генеральный директор – 35 000; Главный бухгалтер – 25  000; Бухгалтер - 2*15 000; Завхоз – 15 000; Начальник отдела – 2*15 000; Секретарь – 8 000; Главный инженер – 25 000; Инженер – 25 000; Проектировщик – 15 000; Монтажник – 15 000; Заказчик – 2* 10 000; Ремонтник – 10 000; Охранник – 3*8 000; Водитель –  10 000; Уборщица – 2*6000.

ИТОГО: 299 000 рублей.

4.Отчисления от заработной платы

• в пенсионный фонд – 28 %
• в фонд социального страхования – 5,4 %
• в фонд занятости – 1,5 %

ИТОГО: 36% = 107 640 рублей

5.Налоги – около 30% (налоги на прибыль, НДС (налог на добавленную стоимость), ЕСН (единый социальный налог) и НДФЛ (налог на доходы физических лиц)). Также к налоговым выплатам относятся взносы в ФОМС (Фонд обязательного медицинского страхования). Кроме перечисленных налогов существует ещё целый ряд дополнительных налогов, которые зависят от вида деятельности частного предпринимателя, а также налоги, устанавливающиеся органами местного самоуправления.

7. Доходность предприятия при работе в полную мощность в месяц

Доходность предприятия без вычетов:

8-ми часовой трудовой день;

21 работник;

25 рабочих дня в месяце.

Суммарная ориентировочная среднегодовая выработка электроэнергии ветропарка (5 ветрогенераторов) составит около 20 млн. кВт/ч = около 1 666 670 кВт/ч в месяц = около 2 650 005 рублей – доходность предприятия без вычетов. При удвоении установленных мощностей ветрогенераторов себестоимость производимого электричества падает на 15 %.

Чистая прибыль на первый месяц:

2 650 005 + 2 000 000 (кредит) – 1 373 740 (ежемесячные расходы) = 3 276 265 рублей;

3 276 265 – 1 215 000 (первоначальные единовременные расходы) = 2 061 256.

Налоговые вычеты

30% от прибыли = 795 000 рублей.

8. Организационный план

Само понятие ООО дает возможность сформировать структуры управления, соответствующие размерам и специфике деятельности нашей организации:

Генеральный директор

Главных бухгалтер

Служба персонала

Исследовательский отдел

Финансово-правовой отдел

Отдел обслуживания

Отдел купли-продаж